四川省冶金地质勘查局测绘工程大队

    我队是四川冶勘系统唯一专门从事测绘工程业务的测绘单位，组建于1974年，现有在编职工208人。2007年，全队上下在省冶金地勘局和省测绘局的坚强领导下，在兄弟单位和各界朋友的大力支持下，牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕“坚持科学发展，构建和谐冶测”的工作思路和各项工作目标任务，齐心协力，抢抓机遇，开拓创新，奋力拼搏，扭转了多年来经济低水平徘徊的局面，继2006年收入首次突破2000万大关后，今年实现收入3051万元，实现利润260万元，同比增长130.5%和147.7%，职工人均收入约3.8万元，较上年增长20%，超额完成了2007年的目标任务，经济运行质量不断提高，为2008年和“十一五”末期的发展奠定了坚实的基础。

    一、进一步推进科学化、精细化管理工作

    管理是生产经营永恒的主题，自2004年8月主管局将测绘资源进行整合统一管理后，结合队伍分散的实际情况，在加强项目化管理，管理出效益管理增效益方面积极探索。将2007年定为我队的管理年，我们把深入贯彻落实科学化、精细化管理要求作为全部工作的重点，按“精确定位、科学分工、细化责任、量化考核”的管理方针，强力推进科学化精细化管理工作。

    一是明确任务、落实责任、扎实工作。有明确的目标任务，才会有努力的方向，有责任感，有科学化精细化的管理。在年初工作会上，单位与各二级实体和各职能科室签订了2007年目标任务书、质量目标责任书、安全生产责任书等，并明确目标责任，使其明确各自目标任务和工作重点，并制定相应的量化考核办法，扎扎实实地推进各项管理工作。

    二是抓制度建设和执行力建设。强化科学化精细化管理工作，必须有配套的制度作保证。2007年，我队完善和修订规章制度20多项。比如《队属实体考核办法》、《项目承包责任制考核办法》、《测绘产品质量管理及奖惩办法》、《重大项目责任追究暂行规定》等。用制度管人，用制度管事。进一步加强制度的执行力，切实做到有人必有岗，有岗必有权，有权必有责，注重了责任链建设。一级抓一级，层层有目标，有制度，有检查，有考核，并将激励与约束机制贯穿其中，充分调动广大干部职工的主观能动性和工作积极性。

    三是抓管理创新和技术创新工作。抓管理创新，就是要在科学化精细化管理过程中不断探索，不断总结新的东西，形成新的管理经验。我们主要抓了以下几个方面，第一管理从严，从细从小抓起；第二所有工程项目均实行项目预算管理，严格控制生产成本，确保利润最大化；第三全过程技术质量控制，严格按照国家标准和技术规范要求进行管理；第四通过以开展劳动竞赛，合理化建设，岗位练兵，技术攻关，技术协作等活动为载体，促进管理创新，生产技术创新，2007年我队科技人员在各类报刊杂志共发表论文十余篇。技术和管理创新提高了我队生产效率、经济效益和市场竞争能力。

    二、进一步开拓市场，促进测绘大队跨越式发展

    队领导班子根据2007年目标任务及“十一五”发展规划经营目标任务，提出了以“立足实际，以传统优势产业为发展载体，加强对外合作，积极培育和开发新技术、新业务，拓展新市场，努力做精做强测绘产业”的工作思路并积极实施。

    一是巩固已有市场份额，发展传统测绘产业。我们始终坚持以技术和质量取信于业主，取信于市场，以一个项目搞活一方市场，获取更多市场份额的理念与业主诚信合作，如重庆交通系统测绘市场、双流县规划测绘市场、新津县国土规划测绘市场、彭州市国土规划测绘市场等合作时间长达十年甚至二十多年以上，建立了非常友好的关系。2007年保持了在地籍测绘市场的强势，承揽多个地籍测绘、地理信息系统建设、土地利用更新调查类的合同，总产值达1000多万元。

    二是开拓新市场，寻求新的经济增长点。2007年通过我们的努力，进入了省内的巴中市、宜宾市、广元市、达州市等测绘市场，省外的山东、湖南、西藏等测绘市场以及国外的安哥拉共和国的测绘市场；通过反复论证和大量准备工作，我队2007年首次进入土地整理项目市场，与筠连县国土局签订了价值2300万元的合同，现此项目工作进展顺利。通过开展筠连土地整理项目，为我队拓展测绘领域积累了一定的经验，为把测绘产业做大做强，向深度和广度发展，向相关产业发展提供了很好的帮助和借鉴作用；面对地理信息产业市场正在不断的扩大，地理信息技术在不断的深化、升级的发展趋势，2007年初，我队就提出了全力做好测绘下游产业，强力发展地理信息产业，掌握地理信息产业的核心技术，培育冶金测绘地理信息特色产业，增强队伍实力和市场竞争力，培育成新的骨干产业，寻求新的经济增长点的目标。通过对人员培训和技术手段的更新，使技术能力广泛延伸，投入人、财、物组建了地理信息部，在短短4个月时间里，对外承接了达州城区图编绘及达州市城区地籍数据库建设、双流航空港1∶500数字化地形图编辑等业务。

    三是加强横向联合，谋求共同发展。我们坚决服从国家测绘局、省测绘局的行业管理，积极参加国家测绘局和省测绘局举办的各类会议，充分利用该交流平台加强与各测绘主管部门、各兄弟单位和各届朋友的合作与交流，积极参加各类业务活动和学术交流活动，并作为四川省测绘学会矿山专业委员会主任委员单位，承办了四次专委会，加强各专业委员的联系与沟通，共同维护测绘行业利益，促进了共同发展。

    三、进一步加强人才引进、培养和使用，增强发展后劲

    单位发展靠人才，尤其要靠强大的精英团队。因此，我们在重视引进人才的同时，加强对现有存量人才的培养，大胆启用新人，让精英骨干走上技术管理岗位和领导岗位，着力改善工作和生活待遇，形成了人才引得进、用得上、留得住的良好氛围，逐渐培养了一支精英团队。

    针对我单位具备高学历的技术人员比重偏低的现状，近两年来与成都理工大学联系送培了30多名技术人员，其中30人取得了大专学历、1人取得了硕士学历，正在攻读工程博士1人、工程硕士5人、工程学士8人。2007年，我们与多家测绘类院校联系，新引进测量专业硕士生1名、大学毕业生26名，并让新分来的每位大学生与现有专业技术骨干结成帮扶对子，搞好传帮带，迅速提高他们的实际生产工作能力。同时，为改善测绘职工的人居环境，使广大职工安居乐业和提升单位形象，抓住成都市政治中心南移和城南片区开发力度加大的契机，积极争取了省、市、县和主管局的支持，开展了省冶金测绘基地的创建工作。

    四、进一步加强精神文明建设和反腐败工作，维护单位稳定发展

    2007年，我队大力加强精神文明建设，创建新型地勘单位，培育和弘扬独具特色、突出人文关怀、促进队伍和谐、增强队伍合力的企业文化氛围。开展的“职工之家”创建活动做到了“组织健全，维权到位，工作规范，职工信赖，单位支持”，受到上级充分肯定，被省直机关工委授予“先进职工之家”、“民主管理先进单位”等光荣称号。制定实施《预防腐败工作方案》，并与成都市检察院和双流县检察院召开预防职务犯罪联席会议，加强警示教育和典型示范教育。为从源头上治理和预防腐败，由队纪委牵头，监审部门人员组成，加大对各项目全程监察。加强制度约束，我队凡10万元以上的工程项目，大队均与业主各项目负责人签订《项目廉政责任书》。通过以上措施，杜绝了腐败案件的发生，维护了单位稳定发展。

    2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，我们将借《国务院关于加强测绘工作的意见》的春风，坚持科学发展，不断探索总结，在制度建设、队伍建设、发展方向和发展战略上有新的突破，实现新的跨越。我们相信，在四川省冶金地勘局和省测绘局的领导关怀下，在各级行业主管部门和各兄弟单位的支持与关心下，通过努力，四川省冶金地质勘查局测绘工程大队的明天一定会更加辉煌。